發(fā)布時(shí)間:2017-7-31 6:57:05 作者:拓普電氣 來源:本站 瀏覽量:8676 【字體:
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“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”是我們企業(yè)永恒的主題。生產(chǎn)離不開安全,安全是為了更好地生產(chǎn)。拓普電氣認(rèn)為,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定,應(yīng)從以下五個(gè)方面抓起:
第一,立足以人為本的管理目標(biāo)。人是一切事務(wù)最活躍的因素,也是最主要的因素,因?yàn)橹苯訁⑴c安全生產(chǎn)。他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性只要充分發(fā)揮,就能對(duì)安全生產(chǎn)有很大促進(jìn)作用第二,多深入現(xiàn)場(chǎng),了解現(xiàn)場(chǎng)情況,解決實(shí)際問題。既然認(rèn)識(shí)一線員工是安全生產(chǎn)最直接的參與者,就應(yīng)該多跟他們交流與溝通,掌握人員技術(shù)水平,思想動(dòng)態(tài),一起討論保證安全的措施和方法;另外,還要為他們解決后顧之憂。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)掌握安全、隱患的第一手資料,為計(jì)劃、決策提供依據(jù)。
第二,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性是一筆巨大的財(cái)富,管理層要想盡辦法為他們創(chuàng)造條件,給他們一個(gè)施展才華的空間。要讓員工覺得企業(yè)有希望,自己在企業(yè)中也有希望,否則只是一種單純的從屬關(guān)系,只是為了完成自己份內(nèi)工作,那他們就是上完班就走人,其它一概不管,久而久之會(huì)形成一種低靡的情緒,干起活來也就會(huì)形成一種死干活的現(xiàn)象,這樣會(huì)導(dǎo)致問題處理會(huì)不徹底,就會(huì)容易出事故。
第三,穩(wěn)定員工思想情緒。員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定是保證安全的重要條件之一,試想一下,如果整天都在說人員要縮減了,薪酬要降低等等。從一方面來說對(duì)員工有一種激勵(lì)保(爭(zhēng))上崗的作用,促使員工更加努力學(xué)習(xí)和工作。另一方面,員工可能會(huì)想,改革后自己還能不能在這個(gè)崗位?如果不在了現(xiàn)在何必這么努力工作?可能會(huì)有些人要為自己的下一步拉關(guān)系、找門路了,哪還有心思搞好本職生產(chǎn)?這種身在曹營(yíng)心在漢的情況安全怎會(huì)有保證?比如大家都知道運(yùn)行工作重要,但是很多人都不想干運(yùn)行,為什么?因?yàn)橐拱?,亂時(shí)差,對(duì)身體也不好,運(yùn)行人員的收入又不突出,況且什么樣的事故都會(huì)牽扯到運(yùn)行人員的身上,責(zé)任很重。因此,保證生產(chǎn)一線運(yùn)行人員的出路或者讓運(yùn)行人員感覺在運(yùn)行崗位有優(yōu)越性,是穩(wěn)定員工隊(duì)伍,保證企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
第四,充分發(fā)揮班值長(zhǎng)和安全員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用。班值長(zhǎng)、安全員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用也是保證安全的關(guān)鍵,因?yàn)樗麄冎苯勇?lián)系到班組的各項(xiàng)工作,是直接的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)者和管理者。
第五,安全生產(chǎn)必須實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制,做到責(zé)權(quán)利分明,考核部門要嚴(yán)格,決不能姑息遷就。對(duì)照考核項(xiàng)目,違反的就罰,認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行得好的要獎(jiǎng),執(zhí)行規(guī)定并有效避免了不安全現(xiàn)象、重大事故的發(fā)生的要重獎(jiǎng)。只有獎(jiǎng)罰分明,才能提高員工的工作積極性,否則有些責(zé)任心不強(qiáng)的員工可能會(huì)懈怠,可是安全生產(chǎn)又豈能有半點(diǎn)松懈?
總之,安全生產(chǎn)是靠全體員工的共同努力才能保證的,不能單靠一兩個(gè)人的力量。企業(yè)所有的員工都要高度重視安全生產(chǎn),積極發(fā)揮主人翁的態(tài)度,齊心協(xié)力想辦法、找方法,促進(jìn)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作水平更上一層樓。
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