基礎，物理學名詞，廣泛存在于物質世界。不論時間、空間的變化，基礎的重要性及內在價值始終存在。而管理則是一個有意識、有目的地為實現組織目標而進行的過程，由一系列相互關聯、連續(xù)進行的活動所構成。
　　由此，基礎之于管理，其重要性可見一斑?？茖W理論和具體實踐也得出結論，企業(yè)管理就要重基礎，就是要實現企業(yè)基礎工作足夠扎實，企業(yè)基層建設必須牢固，企業(yè)基本素質務必提高。
　　嚴格抓基礎工作，是企業(yè)管理的首要。企業(yè)管理的基礎工作是指為了實現企業(yè)的經營目標和各種管理職能而進行的信息收集與處理、定額定量、計量、標準化、規(guī)范化、制度化等方面的工作。
　　基礎不牢，地動山搖。筆者所在企業(yè)，以創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)為契機，通過深入開展調查研究、建立健全標準化管理機構、加強標準宣傳貫徹，以及編制標準體系建設規(guī)劃和計劃等多項措施，建立健全了一整套包括技術標準、管理標準、工作標準等在內的標準體系，為系統(tǒng)細致抓好基礎工作提供了支撐。
　　木桶理論說明“短板”比“長板”更加重要。企業(yè)管理中基礎工作的不扎實，或者某一方面的工作不扎實，將直接影響發(fā)展的持續(xù)和穩(wěn)定。為此，筆者所在企業(yè)一方面在實際工作中按照明確思路、要求和舉措的要求，逐步完善與制訂一系列適合自身實際的管理辦法，努力杜絕管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，保障制度標準的統(tǒng)一完整；另一方面，總結梳理企業(yè)生產經營發(fā)展歷程中暴露的瓶頸問題，將設備可靠性不高、工作流程繁瑣、文明生產面貌落后、生產技術難題較多等難點工作進一步基礎化和細致化，保證基礎工作在管理過程中的同步提升，有針對性地主動改善，促進整體基礎工作的規(guī)范和提升。
　　耐心抓基層建設，是管理標準落實的必由之路。要實現具體的要求和標準自動自覺、不折不扣地貫徹到現場、落實到每一個管理的最末端，這是企業(yè)管理最高的目標。
　　筆者認為，基層建設對作為第三級責任主體的發(fā)電企業(yè)來說，不僅包括部門、班組，也包括黨支部、分工會組織以及全體員工，涉及到不同責任面的不同群體及個體。涵蓋面的重復、重點的不一致、同一個體以及不同個體之間的責任劃分，就需要在企業(yè)基層建設方面多下功夫。首先是解決執(zhí)行力的問題。企業(yè)在提升整體執(zhí)行力方面，就要在目標明確的前提下，制定方法可行的決策、支持、反饋的體系，按照“標準化”“規(guī)范化”的要求嚴格過程管理。其次是搭建便捷科學的日常管理體系，實現具體工作在針對性強、重點突出、責任分明的管理體系下完成。
　　在這方面，筆者所在企業(yè)也進行了一些嘗試和實踐。例如，在制定年度重點工作計劃時，以設備檢修為主線，其他工作按照時間節(jié)點和不同要求，以見“縫插針方式”進行安排；在統(tǒng)籌全局的同時，保證每個基層接收到的是準確的、不交錯的工作要求和標準，保證任務標準“不打架”。同時，精簡優(yōu)化過程管理，減少多次匯報和重復安排工作，逐步在企業(yè)內部形成運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的管理體制與運行機制，以工作的高效化促進基層建設的常態(tài)化和長效化。
　　扎實抓基本素質，是各項工作執(zhí)行最重要的保證。打鐵還需自身硬，企業(yè)基本素質的提高就是要建設高素質的員工隊伍，為企業(yè)立于競爭不敗之地提供強勁推力。
　　首先是切實加強干部隊伍建設，嚴格落實新時期好干部標準，抓好班子和干部隊伍建設。其次是成長平臺的搭建，結合人才流動。筆者所在的企業(yè)開展了副總工程師和中層干部的選聘，激活了現有人力資源，打開“生產技能、專業(yè)技術和一般管理”三支人才隊伍的上升通道，干部職工隊伍精神面貌和干勁士氣保持了較好水平。再次就是重點強化基礎培訓，堅持在實踐中培養(yǎng)人才。要扎實推進教育培訓和人才評價工作，立足崗位成才，加大一線員工培訓培養(yǎng)力度，加快青年員工培養(yǎng)，并結合設備檢修、日常消缺，讓青工親自動手，提高技能水平。
　　最后，就是必須鍛造形成一種積極正向的風尚。在企業(yè)中堅持公平、公正的原則，修訂完善績效考核機制，結合部門實際情況，切實體現“獎勤罰懶、多勞多得”的原則，既營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，也樹立正確的激勵導向，最終實現樹正氣、促和諧。
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