“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別
     “互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”本質上相同相通，但從行文順序不同看出，兩者具體含義上存在差異。認清其異同，厘清其關系，對于小到項目操作的微觀層面，大到國家行動層面，均有意義。那么，它們異在何處呢？
      首先，兩者站位不同。“互聯(lián)網(wǎng)+”更多強調(diào)“逆襲創(chuàng)新”。大體而言，電子商務是互聯(lián)網(wǎng)向商業(yè)的逆襲，互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)向金融業(yè)的逆襲，互聯(lián)網(wǎng)傳媒是互聯(lián)網(wǎng)向傳媒業(yè)的逆襲……這種由“新”向“舊”的突入式擴張，已經(jīng)造成了強烈的震撼，而且這也許只是開始。
     “+互聯(lián)網(wǎng)”則更多強調(diào)“順勢創(chuàng)新”。比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、金融互聯(lián)網(wǎng)等，主要是傳統(tǒng)行業(yè)以既有業(yè)務為基礎，利用互聯(lián)網(wǎng)技術和理念，提高為用戶服務的效率和質量。迄今為止，幾乎沒有一個行業(yè)會輕視對互聯(lián)網(wǎng)的利用。很多大中型企業(yè)雖然面對媒體比較低調(diào)，但實踐中也已在“智能化工廠”、“大量訂制”等方面摸索良久了。
      其次，兩者優(yōu)勢不同。“互聯(lián)網(wǎng)+”有新技術優(yōu)勢、體制機制優(yōu)勢和更廣泛的社會支持，容易產(chǎn)生爆發(fā)性增長?；ヂ?lián)網(wǎng)技術是基礎，再加上其優(yōu)惠的價格、便捷的操作、舒適的體驗，足以贏得巨量消費者。如果再在體制機制上做一點突破，其爆發(fā)力往往令互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己也始料未及，比如，在利率管控的大背景下，一些互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品就能以資金回報率上的小小差異，把原本在銀行的龐大存款吸引過去，引起社會的高度關注和爭議。網(wǎng)上購物、網(wǎng)上看新聞、網(wǎng)上金融……莫不如此。這個長長的清單，正在快速覆蓋著生產(chǎn)生活的方方面面，也在吞食著一個個原本屬于別人的天量市場，由于想象空間巨大，哪怕它有瑕疵，增勢也仍然如虹如飚無法阻擋。
      相對而言，“+互聯(lián)網(wǎng)”擁有的是存量優(yōu)勢、行業(yè)標準優(yōu)勢和公信力優(yōu)勢。一方面迫于外部特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壓力，一方面迫于內(nèi)部問題導向的壓力，傳統(tǒng)企業(yè)正熱情利用互聯(lián)網(wǎng)技術提高自身服務客戶的能力。這一塊雖然輿論聲勢不大，但其勢力版圖并不小。從國際上看，德國的“工業(yè)4.0 戰(zhàn)略”，美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等，都可以大致歸為“+互聯(lián)網(wǎng)”的陣營。利用互聯(lián)網(wǎng)對自己進行自我創(chuàng)新甚至自我革命，具體到每一個行業(yè)每一個企業(yè)可能命運各異，但總體上這條路是符合“繼承—創(chuàng)新—再繼承—再創(chuàng)新”這條歷史邏輯的。
      再次，是主導者差異。根據(jù)上述兩個不同之點推論，“互聯(lián)網(wǎng)+”的主導者往往是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從技術、商業(yè)模式、資金、人才等方面看，都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導著融合進程。“+互聯(lián)網(wǎng)”則正好相反，主要是傳統(tǒng)企業(yè)在主導著融合進程。
別把“互聯(lián)網(wǎng)+”當成“+互聯(lián)網(wǎng)”
      從寫入今年的政府工作報告開始，“互聯(lián)網(wǎng)+”在國企民企、資本市場中反響強烈，成了一個熱詞。然而，一年尚未過去，又興起了一個相反的論調(diào)：“互聯(lián)網(wǎng)+”的泡沫該擠破了。
     “互聯(lián)網(wǎng)+”，當然不像有些人說的那樣，能令所有夕陽行業(yè)起死回生。但它的問題也沒那么大，只是一些人將“互聯(lián)網(wǎng)+”當做了“+互聯(lián)網(wǎng)”而已，即只是在傳統(tǒng)行業(yè)中添上互聯(lián)網(wǎng)這一工具。比如，一些知名的傳統(tǒng)零售企業(yè)，跟風開了網(wǎng)上商城，但經(jīng)營乏善可陳，原因也不在于產(chǎn)品不佳或品牌不好，而是這些企業(yè)只把互聯(lián)網(wǎng)當作一個新渠道，視若分店，并沒有實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。顯然，這不是否認“互聯(lián)網(wǎng)+”的理由。
     “互聯(lián)網(wǎng)+”不等于“+互聯(lián)網(wǎng)”，我們不能頭腦發(fā)熱，也無需“潑冷水”。這個領域存在浮躁，如過度營銷、任意抄襲、盲目跟風等。然而，將孩子和洗澡水一起倒掉，絕非明智之舉。“互聯(lián)網(wǎng)+”還是發(fā)展中的新生事物，過早地一棒子打死顯然過于苛刻。
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