8月份，大唐河北發(fā)電公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年中工作會(huì)精神部署，充分把握住當(dāng)前最有利的經(jīng)營形勢，堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)備治理，找準(zhǔn)問題，扎扎實(shí)實(shí)做好下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。
     緊盯關(guān)鍵指標(biāo)不放松。公司以“四全管理”為抓手，按照“凡事要想得清、凡事要看得準(zhǔn)、凡事要抓得實(shí)、凡事要干得透”的要求，細(xì)化分析電量、煤價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全力攻堅(jiān)。派專人加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，協(xié)調(diào)好電量增補(bǔ)計(jì)劃的落實(shí)工作，爭取日、月調(diào)度計(jì)劃最大化，確保電量計(jì)劃執(zhí)行到位。時(shí)刻關(guān)注火電電價(jià)調(diào)整動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定應(yīng)對措施，爭取最有利政策。同時(shí)，完善《燃料采購分析報(bào)告》，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)域?qū)?biāo)，采購適燒、經(jīng)濟(jì)煤種，力爭標(biāo)煤單價(jià)在本區(qū)域最低。深入開展配煤摻燒工作，加強(qiáng)燃料指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提升燃煤入廠驗(yàn)收、化驗(yàn)以及煤場數(shù)字化管理水平。
     強(qiáng)化隱患治理促進(jìn)節(jié)能降耗。公司致力于設(shè)備深度治理，重點(diǎn)完成4臺(tái)機(jī)組揭缸提效工作以及設(shè)備節(jié)能治理改造工作，在確保安全的前提下，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期，進(jìn)一步提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和可靠性，確保供電煤耗完成年度目標(biāo)。同時(shí)，對所有火電機(jī)組進(jìn)行摸底檢查，對照33項(xiàng)節(jié)能措施，針對存在問題和短板，編制節(jié)能降耗三年滾動(dòng)治理計(jì)劃，確保供電煤耗持續(xù)降低。
     勞動(dòng)競賽激發(fā)創(chuàng)效活力。該公司工會(huì)結(jié)合企業(yè)中心工作，制定印發(fā)了勞動(dòng)競賽方案，以競賽激發(fā)職工創(chuàng)效活力、以競賽促進(jìn)職工成長成才。同時(shí)，圍繞機(jī)組大修、煤樣采制化等工作，開展了“一幫一帶”、現(xiàn)場交流會(huì)等活動(dòng)，激發(fā)了干部職工立足崗位、學(xué)習(xí)技能的熱情，提高了整體技術(shù)水平。
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