近日，魯能集團公司2011年班組建設現(xiàn)場交流會在山東菏澤煤電公司召開。會議深入貫徹國家電網公司工會工作會議精神，落實國家電網公司《“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案》和《班組建設管理標準》要求，借鑒推廣菏澤煤電公司班組建設經驗，對班組建設工作進行了安排部署，并進行了現(xiàn)場觀摩交流。
    會議指出，加強班組建設是一項事關公司科學發(fā)展的全局性、基礎性、根本性工作。通過開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，全面推動班組標準化建設，對于強化企業(yè)管理、增強凝聚力和執(zhí)行力，推動公司科學發(fā)展具有重要意義。會議要求各單位進一步扎實推進班組標準化建設，全面開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，加強組織領導，抓好責任落實；切實解決班組建設中的突出問題；促進學習型班組建設，提高班組綜合素質；營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，促進班組建設取得新成效。
    山東菏澤煤電公司以安全生產為主題，打造“學習班組、親情班組、和諧班組”。實行準軍事化管理，嚴格執(zhí)行《崗前宣誓》、《崗前確認》制度，把好入井關。舉行安全知識擂臺賽，開展班組長演講比賽、辯論賽，員工安全意識有效提高。組織班組長到棗礦集團、兗礦集團實地參觀學習，提高班組管理水平。全面推行《菏澤煤電公司管理規(guī)范標準》，本著“以嚴治礦、依法治礦”的原則，對施工現(xiàn)場、采掘頭面實現(xiàn)線性管理。全面推行“6.3.1” 安全培訓模式，提高員工素質。制定培訓計劃，編寫詳細的教案，組織員工“每日一題、每周一案”學習，每旬進行“雙基”檢查，每月組織一次“每日一題”考試。建立、健全學習檔案，做到學號、檔案號、安全資格證號三號統(tǒng)一。實現(xiàn)全員培訓上崗率、特殊工種持證率、班組長持證上崗率三個百分之百。菏澤煤電公司彭莊煤礦綜采工區(qū)生產一班獲得“國家電網公司先進班組”稱號，彭莊煤礦綜采工區(qū)維修班被評為省級金牌班組，40個班組被評為“五好班組”。
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